KAGİDER’in 5 Yıllık Sosyal Etki Raporu: Her 1 TL’ye 4,80 TL Katkı

KAGİDER, son beş yıl içinde gerçekleştirdiği projelerin toplumsal fayda düzeyini etkileyici verilerle ortaya koydu. “Yatırımın Sosyal Getirisi Etki ve Nitel Araştırma Raporu”na göre, dernek, kadınların yaşamında profesyonel, sosyal ve duygusal alanlarda kalıcı değişim sağladı.

KAGİDER Başkanı Esra Bezircioğlu, “Proje kapsamında yapılan her 1 TL’lik yatırım, paydaşlar için 4,80 TL değerinde sosyal fayda yarattı. Çarpan etkimizi Anadolu’nun her köşesine yayarak büyütmeye devam edeceğiz” dedi.

Türkiye’de kadın girişimciliğini desteklemek ve toplumsal cinsiyet eşitliğini güçlendirmek amacıyla faaliyet gösteren KAGİDER, 2020-2025 dönemini kapsayan projelerinin sosyal etkisini ölçen araştırmanın sonuçlarını kamuoyuyla paylaştı.

Dünyada en yaygın etki analizi yöntemi olan Yatırımın Sosyal Getirisi ile hazırlanan araştırma sonuçlarına göre, KAGİDER’in 2020-2025 dönemindeki projelerine yapılan her 1 TL’lik yatırım, paydaşlar için 4,80 TL’lik sosyal fayda sağladı.

KAGİDER’in Çarpan Etkisi Sürecek

Bezircioğlu, KAGİDER ile iş birliği yapan tüm paydaşlara teşekkür ederek, toplumsal fayda üretme konusundaki başarılarının birlikte elde edildiğini vurguladı. Araştırma raporunun geleceğe dair önemli bir rehber olduğunu belirten Bezircioğlu, “Bu rapor, geçmişimizin bir özeti olmanın ötesinde, geleceğimizin de pusulasıdır. Yatırımın Sosyal Getirisi oranımızın 1:4,80 çıkması, toplumsal fayda üretme kapasitemizin yüksekliğini gösteriyor. Kadınların hayatındaki cesaret ve aidiyet duygusunu görmek bizim için en büyük başarı ödülüdür. Çarpan etkimizi Anadolu’nun her köşesine yayarak büyütmeye devam edeceğiz” şeklinde konuştu.

Gelecek İçin Kapsayıcı Stratejiler

Araştırmanın bulguları doğrultusunda, KAGİDER’in gelecekteki stratejik önceliklerini değerlendiren Bezircioğlu, çalışmanın sadece etkiyi ölçen bir analiz olmadığını, aynı zamanda derneğin güçlü yönleriyle gelişim alanlarını da ortaya koyan bir yol haritası sunduğunu ifade etti. Gelecek yol haritasını şekillendireceklerini belirten Bezircioğlu, “Önümüzdeki dönemde Anadolu merkezli kapsayıcı stratejilere odaklanmayı, kurumsal hafızayı dijital bir kütüphane aracılığıyla arşivlemeyi ve kadın girişimciliğine yönelik yeni alanlar açmayı hedefliyoruz. Kamu ve özel sektör paydaşlarına kapımız açıktır” dedi.

Anadolu Odaklı Gelecek Vizyonu

Bezircioğlu, araştırma sonuçlarının KAGİDER’in gelecekteki stratejik yönelimini net bir şekilde şekillendirdiğini belirterek, daha kapsayıcı bir iletişim dili benimseyeceklerini, Anadolu odaklı stratejileri derinleştireceklerini ve mikro topluluklar üzerinden etkileşimi sürekli hale getireceklerini ifade etti. Projelerin sahadaki etkisini düzenli geri bildirim ve takip mekanizmalarıyla izlemeyi planladıklarını söyledi.

Kurumsal hafızanın korunması, bilginin sürdürülebilirliğinin sağlanması ve stratejik yetenek yönetiminin önümüzdeki dönemin temel unsurları arasında yer aldığını vurgulayan Bezircioğlu, bu sistematik yaklaşımın KAGİDER’in etki alanını genişletirken kadınların güçlenmesine yönelik kalıcı ve ölçülebilir bir dönüşüm yaratacağını dile getirdi.

Kalıcı Değişim Sağlamak

KAGİDER Yönetim Kurulu Üyesi Gülin Yücel, araştırma raporunun detaylarını basın mensuplarıyla paylaştı. Raporda, KAGİDER’in yarattığı etkinin yalnızca ekonomik verilerle sınırlı kalmadığını belirten Yücel, KAGİDER Etkisi’nin paydaşların hayatında üç ana başlıkta derinleştiğini söyledi: Profesyonel değişim, sosyal değişim ve duygusal değişim.

Yücel, kadın girişimcilerin iş süreçlerini daha bilinçli yönetmeye başladığını ve KAGİDER’den alınan desteklerin girişimciler için bir güven kaynağı haline geldiğini ifade etti. Ayrıca, benzer süreçlerden geçen kadınlarla kurulan ilişkilerin yalnızlık hissini azalttığını ve KAGİDER ile ilişkili olmanın prestij ve itibar artışı sağladığını belirtti. Derneğin dokunduğu kadınlarda özgüven ve cesaret artışının yanı sıra, “ben de yapabilirim” inancının en belirgin dönüşüm olarak öne çıktığını vurguladı.

Genç Kadınlardan Geniş Etki Ağı

Yücel, araştırmanın KAGİDER’in farklı paydaş grupları üzerindeki özgün etkilerini de kanıtladığını aktardı. Genç kadınlar için “Geleceğin Kadın Liderleri” projeleri ile özgüven kazandırıldığını, Anadolu’dan katılan kadınların vizyonlarının genişlediğini ve işlerini büyütme motivasyonunun arttığını ifade etti. Ayrıca, Fırsat Eşitliği Modeli (FEM) sertifikası alan şirketlerde toplumsal cinsiyet eşitliği uygulamalarının görünürlük kazandığını ve kurum içindeki kültürün dönüşümüne katkı sağlandığını belirtti.

Güçlü Marka Algısı ve Kapsayıcılık

Yücel, araştırmanın KAGİDER’in dışarıdan güçlü, profesyonel ve yüksek itibara sahip bir sivil toplum markası olarak algılandığını ortaya koyduğunu söyledi. Dernekle temas kuran paydaşların, samimi ve destekleyici bir topluluk deneyimi yaşadıklarını belirten Yücel, katılımcıların süreç boyunca olumlu deneyimler yaşadığını vurguladı. Bu tespitlerin, erişilebilirlik, kapsayıcılık ve proje sürekliliği alanlarında önemli bir gelişim potansiyeline işaret ettiğini ifade etti.

Kurumsal Güç ve Dijital Hafıza

Proje ve insan kaynağı yönetimine ilişkin değerlendirmelerin, KAGİDER’in güçlü bir içerik üretim kapasitesine, profesyonel bir ekibe ve geniş bir gönüllü ağına sahip olduğunu gösterdiğini belirten Yücel, etkiyi derinleştirmek için yapısal alanlarda çalışmaya devam edeceklerini iletti. Kurumsal hafızanın dijitalleştirilmesi, bir “KAGİDER Kütüphanesi” oluşturulması, stratejik bir “Yetenek Havuzu” kurulması ve paydaş segmentasyonunun güçlendirilmesi gibi adımların KAGİDER’in çarpan etkisini artıracağını vurguladı.